Psychological Perspective of Strategic Leadership in an Agile Company - Results of Empirical Research
DOI:
https://doi.org/10.18559/bcm0an05Keywords:
Enterprises, Leadership, Enterprise management, Empirical researchesAbstract
The strategic dimension of leadership plays a crucial role in company management; when long-term decisions are made, long-term leadership is needed. Long-term leadership involves motivating people to take up tasks and complete targets not only for the benefit for the organization but also for the benefit and satisfaction of the employees. Leadership is a kind of a relationship between the one who wants to lead and inspire, and the ones who decide to follow the leader. Such relationships build trust, appreciation and credibility, and they stem mainly from psychological issues such as core self-evaluation, intuition and passion. The aim of this article is to identify the psychological aspects of strategic leadership in relation to an agile company, as well as presenting the findings of empirical research conducted in Poland in December 2012 and January 2013 by the Department of Strategic Management at the Poznan University of Economics.
Downloads
References
Avery, G., 2009, Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
View in Google Scholar
Bailom, F., Matzler, K., Tschemernjak, D., 2013, Jak utrwalić sukces. Co wyróżnia najlepsze firmy, Wolters Kluwer, Warszawa.
View in Google Scholar
Bernardes, E.S., Hanna, M.D., 2009, A Theoretical Review of Flexibility, Agility and Responsiveness in the Operation Management Literature, International Journal of Operations & Production Management, vol. 29, no. 1.
View in Google Scholar
Bessant, J., Pavit, K., Tidd, J., 2005, Managing Innovation Integrating Technological, Market and Organizational Change, John Wiley & Sons, Ltd, Great Britain.
View in Google Scholar
Crocitto, M., Youssef, M., 2003, The Human Side of Organizational Agility, Industrial Management & Data Systems, vol. 103/6.
View in Google Scholar
Duczkowska-Piasecka, M. (red), Poniatowska-Jaksch, Duczkowska-Małysz, K., 2013, Model biznesu, Nowe myślenie strategiczne, Difin, Warszawa.
View in Google Scholar
Gunasekaran, A., 1998, Agile Manufacturing: Enablers and an Implementation Framework, International Journal of Production Research, vol. 36, no. 5.
View in Google Scholar
Grzesik, K., 2011, Wpływ przywództwa strategicznego na trwałość i rozwój przedsiębiorstwa, w: Skalik, J. (red), Zmiana warunkiem sukcesu. Przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
View in Google Scholar
Hiller, N., Hambrick, D., 2005, Conceptualizing Executive Hubris: the Role of (Hyper) Core Self - Evaluations in Strategic Descision - Making, Strategic Management Journal, vol. 26.
View in Google Scholar
Kets de Vries, M., 1994, The Leadership Mystique, Acad Manage Perspect, vol. 8, no. 3, s. 73-92.
View in Google Scholar
Li, J., Tang, Y., 2010, CEO Hubris and Firm Risk Thinking in China: the Modarating Role of Managerial Discration, Acadamy of Mangement Journal, vol. 53, no. 1.
View in Google Scholar
Malewska ,K., 2013, Doskonalenie procesów decyzyjnych w organizacji, Nauki o Zarządzaniu, nr 1 (14), Czasopismo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
View in Google Scholar
Meindl, J.R., 1998, Invited Reaction. Enabling Visionary Leadership, Human Resources Development Quarterly, vol. 9(1), s. 21-24.
View in Google Scholar
Meredith, S., Francis, D., 2000, Journey Towards Agility: the Agile Wheel Explored, The TQM Magazine, vol. 12, no. 2.
View in Google Scholar
Moss Kanter, R., 1989, When Giants Learn to Dance - Mastering the Challenges of Strategy, Management and Careers in the 1900s, Simon and Schuster, New York.
View in Google Scholar
Polowczyk, J., 2011, Przywództwo strategiczne w świetle osiągnięć psychologii, Przegląd Organizacji, nr 1.
View in Google Scholar
Polowczyk, J., 2008, Przywództwo jako determinanta strategii: tajemnica związków, Przegląd Organizacji, nr 5.
View in Google Scholar
Prentice, W., 2008, Czym jest przywództwo?, Harvard Business Review Polska, wrzesień.
View in Google Scholar
Radomska, J., 2010, Przywództwo strategiczne w organizacji, Praca Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 116.
View in Google Scholar
Sajdak, M., 2013, An Agile, Lean or Flexible Enterprises - Ate Th ey Synonymus or Different Notions?, w: Trzcieliński, S. (ed.), Chosen problems of management. Issues on present and the future, Publishing House of Poznań University of Technology, Poznań.
View in Google Scholar
Sajdak, M., 2014, Zwinność przedsiębiorstwa jako koncepcja zarządzania między stabilnością a chaosem, w: Romanowska, M., Cygler, J. (red.), Granice zarządzania, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
View in Google Scholar
Schoemaker, P., Kupp, S., Howland, S., 2013, Strategic Leadership: the Essential Skills, Harvard Business Review, January - February.
View in Google Scholar
Wałecka-Jankowska, K., 2012, Przywództwo a innowacyjność polskich przedsiębiorstw - wyniki badań empirycznych, w: Bełz, G., Cyfert, S. (red.), Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 276, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
View in Google Scholar
