Wybór partnerów do tworzenia innowacji w modelu otwartym
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2017.9.8Słowa kluczowe:
Przedsiębiorstwo, Innowacje, Otwarte innowacje, Innowacyjność, Partnerstwo biznesowe, Przedsiębiorstwo na rynkuAbstrakt
W artykule przybliżono zagadnienie doboru partnerów do tworzenia innowacji w modelu otwartym na gruncie teoretycznym i empirycznym. W części teoretycznej artykułu zaprezentowano zjawisko innowacyjności w kontekście strategicznego wyboru współczesnych przedsiębiorstw, ukazano istotę otwartych innowacji na tle modelu zamkniętego oraz przedstawiono sposoby i kryteria doboru partnerów do tworzenia otwartych innowacji opisywane w literaturze przedmiotu. W części empirycznej zaprezentowano wyniki badań ilościowych przeprowadzonych w latach 2015-2016 w innowacyjnych przedsiębiorstwach działających w Polsce. Badania pozwoliły zidentyfikować kategorie podmiotów uczestniczących w tworzeniu otwartych innowacji produktowych i procesowych, określić ich rolę w inicjowaniu procesów innowacyjnych oraz poziom zaangażowania każdego z zewnętrznych partnerów.Na podstawie badań stwierdzono, że inicjatywa tworzenia otwartych innowacji na rynku polskim należy do samych przedsiębiorstw, a nie zewnętrznych partnerów. Zewnętrzni partnerzy dobierani są przede wszystkim spośród sąsiadujących ogniw ścieżki ekonomicznej (dostawców i klientów), a ich dobór jest zdeterminowany przez wcześniejsze doświadczenia współpracy. Innowacyjne podmioty działające na rynku polskim bardzo niechętnie współpracują z pozostałymi kategoriami podmiotów: konkurentami, jednostkami samorządowymi, społecznościami internetowymi czy też instytucjami naukowo-badawczymi.
Pobrania
Bibliografia
Adner, R., Kapoor, R., 2017, Czy nadszedł czas na nową technologię?, Harvard Business Review Polska, marzec, s. 41-49.
Zobacz w Google Scholar
Barzi, F., Cortelezzi, F., Marseguerra, G., Zoia, M.G., 2015, Cooperative Innovation: In Quest of Effective Partners. Evidence from Italian Firms, Innovation, vol. 17, no. 3, s. 281-307.
Zobacz w Google Scholar
Bourgeois, J., 1980, Strategy and Environment: A Conceptual Integration, The Academy of Management Review, vol. 5, iss. 1, s. 25-39.
Zobacz w Google Scholar
Chesbrough, H.W., 2003, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston, Mass.
Zobacz w Google Scholar
Chesbrough, H.W., Wanhaverbeke, W., West, J. (eds.), 2006, Open Innovation: Re-searching a New Paradigm, Oxford University Press, Oxford.
Zobacz w Google Scholar
Emden, Z., Roger, J.C., Cornelia, D., 2006, Collaborating for New Product Development: Selecting the Partner with Maximum Potential to Create Value, Journal of Product Innovation Management, vol. 23, no. 4, s. 330-341.
Zobacz w Google Scholar
Gassman, O., Enkel, E., Chesbrough, H.W., 2010, The Future of Open Innovation, R&D Management, vol. 40, no. 3, s. 213-221, www.alexandria.unisg.ch/publi-cations/62764.
Zobacz w Google Scholar
Grawe, S., Chen, H., Daugherty, P., 2009, The Relationship between Strategic Orientation, Service Innovation on Performance, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, vol. 39, no. 4, s. 282-300.
Zobacz w Google Scholar
Gunday, G., Ulusoy, G., Kilic, K., Alpkan, L., 2011, Effects of Innovation Types on Firm Performance, International Journal of Production Economics, vol. 133, no. 2, s. 662-676.
Zobacz w Google Scholar
Hilman, H., Kaliappen, N., 2015, Innovation Strategies and Performance: Are They Truly Linked?, World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, vol. 11, no. 1, s. 48-63.
Zobacz w Google Scholar
Hung, K.P., 2011, Open Innovation and Firm Performance: Moderating Roles of Internal R&D and Environmental Turbulence, American Academy of Management Conference, San Antonio.
Zobacz w Google Scholar
Inauen, M., Schenker-Wicki, A., 2011, The Impact of Outside-In Open Innovation on Innovation Performance, European Journal of Innovation Management, vol. 14, no. 4, s. 496-520.
Zobacz w Google Scholar
Kay, J., 1996, Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Keskin, H., 2006, Market Orientation, Learning Orientation, and Innovation Capabilities in SMEs - an Extended Model, European Journal of Innovation Management, vol. 9, no. 4, s. 396-417.
Zobacz w Google Scholar
Laursen, K., Salter, A., 2004, Searching High and Low: What Types of Firms Use Universities as a Source of Innovation?, Research Policy, vol. 33, no. 8, s. 1201-1215.
Zobacz w Google Scholar
Li, F., Yang, Y., Xie, J., Liu, A., Chen, Q., 2014, Selection Method of Customer Partners in Customer Collaborative Product Innovation, Journal of Intelligent Systems, vol. 23, no. 4, s. 423-435.
Zobacz w Google Scholar
Lichtenthaler, U., 2011, Open Innovation: Past Research, Current Debates, and Future Directions, Academy of Management Perspectives, vol. 25, no. 1, s. 75-93.
Zobacz w Google Scholar
Mansury, M., Love, J., 2008, Innovation, Productivity and Growth in US Business Services: A Firm-Level Analysis, Technovation, vol. 28 no. 1/2, s. 52-62.
Zobacz w Google Scholar
Nandakumar, M.K., Ghobadian, A., Regan, N., 2011, Generic Strategies and Performance Evidence from Manufacturing Firm, International Journal of Productivity and Performance Management, vol. 60, no. 3, s. 222-251.
Zobacz w Google Scholar
Phillips, J., 2011, Open Innovation Typology, w: Sloane, P. (ed.), A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing. Advice from Leading Experts, Kogan Page Limited, London, s. 22-36.
Zobacz w Google Scholar
Pichlak, M., 2012, Otwarte innowacje jako nowy paradygmat w zarządzaniu innowacjami, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, z. 60, nr kol. 1871.
Zobacz w Google Scholar
Pierścionek, Z., 2011, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Porter, M.E., 2006, Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Wydawnictwo HELION, Gliwice.
Zobacz w Google Scholar
Raport z badań statutowych nr KZiF/S/36/16: Konfiguracja zasobów w modelach otwartych innowacji. Etap II - Innowacje procesowe, 2016, kierownik: A. Sopińska; uczestnicy: A. Sopińska, W. Mierzejewska, SGH w Warszawie, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Romanowska, M., 2017, Planowanie strategiczne, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Solesvik, M., Gulbrandsen, M., 2013, Partner Selection for Open Innovation, Technology Innovation Management Review, April, s. 11-16.
Zobacz w Google Scholar
Sopińska, A., Mierzejewska, W., 2017, Otwarte innowacje produktowe realizowane przez przedsiębiorstwa działającej w Polsce. Podejście zasobowe, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Tsou, H.T., Cheng, C.C., Hsu, H.Y., 2015, Selecting Business Partner for Service Deli-very Co-innovation and Competitive Advantage, Management Decision, vol. 53, no. 9, s. 2107-2134.
Zobacz w Google Scholar
Varadarajan, R., 2009, Fortune at the Bottom of the Innovation Pyramid: The Strategic Logic of Incremental Innovations, Business Horizons, vol. 52, iss. 1, s. 21-29.
Zobacz w Google Scholar
Von Hippel, E., 1986, Lead Users: A Source of Novel Product Concepts, Management Science, vol. 32, s. 791-805.
Zobacz w Google Scholar
Wang, W.L., Yang, Y., Wang, M.K., Song, L.J., 2007, RS and SVM-based Partner Selection Research for Customer Collaborative Innovation, Computer Engineering and Applications, vol. 42, s. 245-248.
Zobacz w Google Scholar
Wessel, M., Levie, A., Siegel, R., 2017, Ekosystem jako strategiczny balast, Harvard Business Review Polska, marzec, s. 50-59.
Zobacz w Google Scholar
West, J., Gallagher, S., 2006, Challenges of Open Innovation: The Paradox of Firm In-vestment in Open-Source Software, R&D Management, vol. 36, no. 3, s. 319-331.
Zobacz w Google Scholar
Yoon, B., Song, B., 2014, A Systematic Approach of Partner Selection for Open Innovation, Industrial Management & Data Systems, vol. 114, no. 7, s. 1068-1093.
Zobacz w Google Scholar
