Różnice w pomiarze dystansu kulturowego jako determinanty wyboru formy ekspansji zagranicznej

Autor

  • Katarzyna Dagmara Mroczek-Dąbrowska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

DOI:

https://doi.org/10.18559/r1407350

Słowa kluczowe:

Kultura, Internacjonalizacja, Gospodarka

Abstrakt

Determinanty wyboru formy ekspansji zagranicznej są jednym z najczęściej podejmowanych tematów w zakresie biznesu międzynarodowego. Czynników wpływających na proces internacjonalizacji poszukuje się w różnych obszarach - w charakterystyce samej firmy, jej lokalizacji, a także lokalizacji rynku docelowego i ostatecznie specyfice branży, w której działa przedsiębiorstwo. Od lat 80. XX wieku entry mode research rozszerza się często o tzw. analizę dystansu kulturowego. Analiza ta ma na celu stwierdzenie, czy szeroko pojmowane różnice w sposobie prowadzenia biznesu i kulturze organizacyjnej firm w kraju macierzystym i docelowym mają wpływ na sposób wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne. Problemem w tym zagadnieniu pozostaje kwestia pomiaru dystansu kulturowego, który może być oparty na różnorodnych miernikach. Celem niniejszego artykułu jest analiza możliwości operacjonalizacji dystansu kulturowego, porównanie wskaźników opartych na różnych miarach, a także analiza dystansu kulturowego Polski względem wybranych gospodarek.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Barkema, H.G., Vermeulen, F.A.M., 1998, International Expansion Through Start-up or Acquisition: A Learning Perspective, Academy of Management Journal, vol. 41, no. 1, s. 7-26.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Brouthers, K.D., Brouthers, L.E., 2000, Acquisition of Greenfield Start-up? Institutional, Cultural and Transaction Cost Infl uences, Strategic Management Journal, vol. 21, no. 1, s. 89-97.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Buckley, P.J., Casson, M.C., 1976, The Future of the Multinational Enterprise, Holmes & Meier Publishers, New York.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Cho, K.R., Padmanabhan, P., 1995, Acquisition versus New Venture: The Choice of Foreign Establishment Mode by Japanese Firms, Journal of International Management, vol. 1, no. 3, s. 255-285.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Dow, D., Ferencikova, S., 2010, More than Just National Cultural Distance: Testing New Distance Scales on FDI in Slovakia, International Business Review, vol. 19, no.1., s. 46-58.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Gatignon, N., Anderson, E., 1988, The Multinational Corporation's Degree of Control over Foreign Subsidiaries: An Empirical Test of a Transaction Cost Explanation, Journal of Law, Economics and Organization, vol. 4, s. 305-336.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Ghemawat, P., Altman, S., 2013, Depth Index of Globalization 2013. And the Big Shift to Emerging Economies, IESE Business School.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Hofstede, G., 1980, Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values, Sage, Beverly Hills, CA.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Hofstede, G., 2006, What Did GLOBE Really Measure? Researchers' Minds versus Respondents' Minds, Journal of International Business Studies, vol. 37 no. 6, 882-896.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

House, R. J., Hanges, P., Javidan, M., Dorfman, P., Gupta, V., 2004, Culture, Leadership, and Organizations: Th e GLOBE Study of 62 Societies, Sage.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Ionascu, D., Meyer, K., Erstin, S., 2004, Institutional Distance and International Business Strategies in Emerging Economies, William Davidson Institute Working Paper, no. 728.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Kogut, B., Singh, H., 1988, The Effects of National Culture on the Choice of Entry Mode, Journal of International Business Studies, vol. 19, s. 411-431.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Larimo, J., 2003, Form of Investment by Nordic Firms in World Markets, Journal of Business Research, vol. 56, no. 10, s. 791-803.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Lopez-Duarte, C., Vidal-Suarez, M., 2013, Cultural Distance and the Choice between Wholly Owned Subsidiaries and Joint Ventures, Journal of Business Research, vol. 66, no. 11, s. 2252-2261.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Makino, S., Neupert, K.E., 2000, National Culture, Transaction Costs, and the Choice between Joint Venture and Wholly Owned Subsidiary, Journal of International Business Studies, vol. 31, no. 4, s. 705-713.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Mroczek, K.D., 2014, Transaction Cost Theory - Explaining Entry Mode Choices, Poznań University of Economics Review, vol. 14, no. 1, s. 48-58.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Padmanabhan, P., Cho, K.R., 1999, Decision-specific Experience in Foreign Ownership and Establishment Strategies: Evidence from Japanese Firms, Journal of International Business Studies, vol. 30, no. 1, s. 25-44.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Shaver, J.M., 2013, Do We Really Need More Entry Mode Studies?, Journal of International Business Studies, vol. 44, no. 1, s. 23-27.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Shenkar, O., 2001, Cultural Distance Revisited: Towards a More Rigorous Conceptualization and Measurement of Cultural Differences, Journal of International Business Studies, vol. 32, no. 3, s. 519-535.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Williamson, O.E., 1985, The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting, Free Press, Collier Macmillan, London.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Pobrania

Opublikowane

2015-02-28

Numer

Dział

Artykuły

Jak cytować

Mroczek-Dąbrowska, K. D. (2015). Różnice w pomiarze dystansu kulturowego jako determinanty wyboru formy ekspansji zagranicznej. Studia Oeconomica Posnaniensia, 3(2), s. 129-143. https://doi.org/10.18559/r1407350